为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，公司有健全人才选用机制。

确定招聘形式

人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效选择招聘渠道

确定候选人

人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。

甄选

1. 人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；

2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。

 欢迎加盟杭州启构科技有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，启构希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。

无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《职业生涯规划制度》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。

  第一条          公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。

第二条          根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。即：管理职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。

1.       管理职系：适用于公司综合管理、专业管理、技术管理、生产管理和销售管理岗位的员工。

2.       技术职系：适用于公司在调研、工程、开发、基建等领域的技术研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工。

第三条          公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。

第四条          每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。

第五条          考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。

第六条            在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。

第七条          培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。

第八条          主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。

第九条          公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：

1.       他们自己的绩效。

2.       他们能力的提升水平。

3.       职位空缺情况。

4.       公司组织规模的扩大和业务的扩张。

  第一条          公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。

第二条          根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。即：管理职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。

1.       管理职系：适用于公司综合管理、专业管理、技术管理、生产管理和销售管理岗位的员工。

2.       技术职系：适用于公司在调研、工程、开发、基建等领域的技术研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工。

第三条          公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。

第四条          每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。

第五条          考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。

第六条            在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。

第七条          培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。

第八条          主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。

第九条          公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：

1.       他们自己的绩效。

2.       他们能力的提升水平。

3.       职位空缺情况。

4.       公司组织规模的扩大和业务的扩张。