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1、建立和完善营销管理规章制度及相关流程，并监督制度流程的有效贯彻和执行；
2、组织编制项目总体产品策划方案、销售策划方案、广告推广方案、销售执行方案、价格调整方案、按揭贷款方案、营销费用支出方案，并报集团审批同意后实施；
3、严格考核监督代理公司销售/招商人员配备、销售/招商进度、销售/招商成效、销售/招商廉政建设和其他销售/招商代理工作；
4、组织编制项目总体业态布局方案、招商推广方案、进度计划和开业节点计划；
5、组织实施项目招商推进工作，参与和集团招商部一起对主力店、次力店的招商工作，监督代理公司对次主力店以下商户的招商进度和成效；
6、组织整理各项招商条件，并报集团审批同意后执行；
7、完成上级交办的其它工作。